こんなブログを見つけました。
社員のモチベーションの向上させる方法が記載されていました。
http://www.11-service.com/staff/moti.html
肩書きを与える
新しいポジションをつくり、その責任者としての肩書きを与える方法です。
必ずしも給与に反映させる必要はありませんが、しっかりとした仕組みづくりが
必要になる場合もあります。
企画・提案の評価
お店におけるキャンペーンやイベント案など、スタッフからの提案を採用する方法
です。そのためには、企画や提案をしやすい雰囲気づくりが欠かせません。
日頃からの声かけを心がけていきましょう。
コンテスト形式
売上に関することに限らず、仕事の中で評価できる項目をコンテスト形式にし
て、優秀者には評価を与えます。
大切なのはランキングを公表し、明確な評価基準を設けることです。
褒める
モチベーションアップの常套手段です。
しかし、褒め方には工夫が必要。何気ない一言で勇気づけられる場合もありま
すし、みんなの前で称えるほうが効果的な場合もあるでしょう。
誕生日を覚える
おそらく驚くことでしょう。
誕生日の当日、朝一番に「おめでとう」と声をかけるだけです。プレゼントは必要
ありませんが、その日一日を気持ちよく仕事ができるような配慮をしてあげても
良いと思います。
目標への評価
日々の目標や仕事に対する評価を、的確にかつ確実に行います。
決して放置しないこと。それこそ「やらされてる感」が募り、不満足につながって
しまいます。
勉強の機会を与える
仕事の中で、何かを学びたいと考えているスタッフも存在するでしょう。
自分が読んで勉強になった本を貸したり、共通の話題で意見を聞いたりすること
も大切です。
素晴らしい上司
誰もが素晴らしい上司の下で働きたいと願っているはずです。
自らその上司になってみましょう。スタッフが勉強になると実感したり、楽しくかつ
厳しい職場で充実したり、尊敬される人になってみませんか。
営業部 橋本
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